Essenties van Verandermanagement
Een kleine canon van veranderkundige benaderingen
Vergroot je verandervermogen met deze kleine canon van de veranderkunde!
Voor wie de essenties van verandermanagement wil doorgronden, schetst dit overzichtswerk het veranderkundig landschap – ‘de Hollandse school van veranderen’ – in zijn volle breedte. De auteurs gaan elk vanuit hun eigen benadering in op recente ontwikkelingen, fundamentele kernvragen, hoofdbrekende spanningen en paradoxen in de veranderpraktijk.
Tweede, geheel herziene editie
Deze tweede, geheel herziene editie van Essenties van Verandermanagement staat onder redactie van Marco de Witte, Maurits Jan Vink en Marlieke van Grinsven en bestaat uit vier thematische delen:
- De veranderkunde in vogelvlucht: geschiedenis en hoofdlijnen van het vakgebied
- Organisatieverandering aan de hand van een ‘goed’ veranderidee
- Benaderingen die de brug slaan tussen het veranderidee en de het veranderproces
- Leidinggeven aan verandering en de leiderschapsopgave van de veranderaar
In negentien hoofdstukken plus een slotbeschouwing krijg je een actueel overzicht van de veranderkunde in Nederland. Overeenkomsten, spanningen en paradoxen tussen verschillende veranderkundige benaderingen komen uitgebreid aan bod, net als de ontwikkeling van ‘verandermanagement’ via ‘veranderkunde’ naar ‘veranderkunst’. Met de inzichten uit dit boek vergroot je het verandervermogen van jezelf en je organisatie.
Voor wie geschreven
Essenties van Verandermanagement is een rijke bron van inspiratie voor professionals die worstelen met veranderkundige vraagstukken. Het boek is bovendien geschikt als (inleidend) studiemateriaal voor universitaire studies en hbo-opleidingen in diverse vakgebieden, MBA’s, (postdoctorale) leergangen en cursussen.
Voorwoord
Marco de Witte, Maurits Jan Vink, Marlieke van Grinsven
Deel 1 De veranderkunde in vogelvlucht
1 Organisatieverandering: ‘meervoudigheid’ in perspectief
Marlieke van Grinsven
2 Kernvragen en paradoxen in de veranderkunde
Marco de Witte
3 Veranderdiagnose: recht doen aan de dynamiek en de historie van organisaties
Maurits Jan Vink
Deel 2 Veranderideeën
4 De waarde van veranderideeën
Stefan Heusinkveld
5 Re-inventing business: hoe bedrijven hun businessmodel innoveren
Henk Volberda en Kevin Heij
6 Verandertrajecten zijn maakbaarder dan we dachten: de kracht van samenhang
Fons Bonekamp
7 Condities creëren voor kansrijke samenwerking: handreikingen bij grensoverschrijdende verandering
Edwin Kaats en Wilfrid Opheij
Deel 3 Veranderbenaderingen
8 Over veranderbenaderingen en interventies: bouwstenen voor een veranderplan
Marco de Witte
9 Meervoudigheid voor beginners en gevorderden: de veranderkleuren
Hans Vermaak
10 Interveniëren in verwaarloosde organisaties
Joost Kampen
11 Imperfect prutsen: de verandering echt mogelijk maken
Jaap van ’t Hek en Leike van Oss
12 Potentieel van professionals ontketenen: expeditie naar waarde
Paul Kloosterboer
13 Derde orde veranderingen: succesvol beïnvloeden van transities
Lenette Schuijt
14 Organisatieverandering als conversationele machtsdynamiek
Thijs Homan
Deel 4 Leidinggeven aan veranderprocessen
15 Leidinggeven aan verandering: vier contra-intuïtieve invalshoeken
Marco de Witte
16 De taal van verandering: veranderaars als vertellers en vertalers
Marlieke van Grinsven
17 Authentiek leiderschap en de bewustwording van het eigen ego
Henk van der Honing
18 Systemisch perspectief op veranderen
Sandra van der Maarel
19 Veranderen betekent gedoe en conflict: deal with it!
Maurits Jan Vink
20 Slotbeschouwing: Essenties en paradoxen in het verandervak
Marco de Witte, Marlieke van Grinsven en Maurits Jan Vink
Trefwoordenregister
Over de auteurs
