In High Impact Veranderen verbindt verandercoach Steven van den Heuvel de huidige kennis over succesvol veranderen met de eigenschappen van een effectieve veranderaar. Hij bespreekt op heldere wijze alle aspecten van het verandertraject (de inhoud, het proces en de dynamiek) en houdt zich daarbij verre van vage managementtaal.
Aan de hand van de 7 C’s – Contextbewustzijn, Contractvaardigheid, Commitment, Compassie, Conflictvaardigheid, Creatievaardigheid en Coalitie vaardigheid – laat hij zien welke eigenschappen nodig zijn om een betere veranderprofessional te worden.
High Impact Veranderen is een praktisch standaardwerk voor zowel ervaren als beginnende veranderaars. Het staat vol voorbeelden uit de praktijk van de auteur, die onder andere werkzaam bij overheden, energie- vervoersbedrijven, zorginstanties en financiële organisaties.
‘Steven is een inspirerende storyteller die het veranderwerk in de praktijk laat zien en zichzelf niet spaart in zijn geleerde lessen. Het boek is een absolute aanrader!’ – Rini van Solingen, hoogleraar aan de TU-Delft en partner bij Prowareness
‘Een zeer bruikbaar boek vol opdrachten en reflectievragen om de verandering waar jij bij betrokken bent tot een succes te maken.’ – Diana van der Stelt, voormalig CFO NVWA en sociaal ondernemer
‘Een hartverwarmende en inspirerende gids vol diepgaande inzichten en authentieke verhalen die je helpen bij het navigeren door de uitdagingen van verandertrajecten.’ – Jeff Gaspersz, hoogleraar Innovatie aan Nyenrode Business Universiteit
‘Met dit krachtige boek krijgt iedere veranderaar meer zin en concrete handvatten om aan de slag te gaan met veranderen. Wat een aanwinst!’ – Jakob van Wielink, partner bij De School voor Transitie
Voorwoord door Paul van Schaik
Proloog
Leeswijzer
Inleiding: De weerbarstige praktijk van organisatieveranderingen
DEEL I De verandering: inhoud, proces, dynamiek
1 De inhoud van de verandering
1.1 Waarom wil je veranderen?
1.2 Van waarom naar concreet doel
1.3 De verandering zelf: wat ga je veranderen?
2 Het veranderproces
2.1 Een heldere veranderstrategie met duidelijke prioriteiten
2.2 Planning en organisatie toegesneden op de specifieke situatie van het bedrijf
2.3 Weloverwogen acties die de vaart erin houden
2.4 Resultaten meten om te kunnen leren en de strategie bij te stellen
3 De dynamiek van de verandering
3.1 Dynamieken herkennen
3.2 Dynamieken doorgronden
3.3 Interveniëren in dynamieken
DEEL II De veranderaar: de 7 eigenschappen van een succesvolle veranderaar
4 Contextbewustzijn
Bijdrage: Mark Frequin – De politieke opdracht bepaalt je context
5 Contractvaardigheid
Bijdrage: Wim Kooijman – Je moet je contractruimte beschermen
6 Commitment
Bijdrage: Sander Aarts – Commitment is een proces; je hebt het niet meteen voor de volle honderd procent
7 Compassie
Bijdrage: Bianca van Leeuwen – Compassie helpt om samen uit een conflict te komen
8 Conflictvaardigheid
Bijdrage: Shirine Moerkerken – Conflict dwingt je creatief te worden
9 Creatievaardigheid
Bijdrage: Jeff Gaspersz – Creëer verlangen naar verandering
10 Coalitievaardigheid
Bijdrage: Arko van Brakel – Omarm de verschillende invalshoeken
Epiloog
Lijst met alle oefeningen uit het boek
Geraadpleegde bronnen
Index
Je hebt een zakelijk account nodig om dit product te kunnen bestellen. Je bent nu ingelogd met het e-mailadres: .
Wil je dit e-mailadres gebruiken voor je zakelijk account?
Ander e-mailadres gebruiken voor zakelijk account Huidig e-mailadres gebruiken voor zakelijk account
Binnenkort verhuist onze website naar Boom.nl/hogeronderwijs. Wil je alvast kennismaken met onze nieuwe website?
Voor een beter begrip