Management control
Dynamisch balanceren tussen basis op orde en innovatie
Stel: je wilt innoveren. Vanzelfsprekend wil je dan ook dat de basis van je organisatie op orde blijft. Welke management controls kun je dan kiezen en wat zijn de gevolgen daarvan? Dit boek probeert deze vragen te beantwoorden door een nieuw management control model te introduceren.
Het nieuwe management control model verbindt klassieke methoden en technieken met moderne vormen van beheersing van het gedrag van mensen in de organisatie: past, present én future control. Het boek is toegankelijk geschreven. De geïnteresseerde lezer kan zijn kennis verdiepen door ook de wetenschappelijke onderbouwing te bestuderen.
Het gepresenteerde model vindt toepassing in een aantal tijdloze en relevante thema's, zoals managementinformatie, risicomanagement, leiderschap, strategische gedragsverandering, soft controls en financiële transformatie.
Met aandacht voor de praktijk: de hoofdstukken zijn los van elkaar te lezen, bevatten veel praktijkvoorbeelden en zijn geschreven door experts die allen hun kennis dagelijks toepassen en toetsen in de praktijk. Diezelfde praktijk is in casuïstiek beschreven.
Voorwoord
1. Management control
Maurice Franssen
Michelle Arets
2. Management control modellen
Eddy Vaassen
3. Sturen op innovatie
Wassili Bertoen
4. Data analytics
Maurice Fransen
5. Budgettering en forecasting in planning en control
Patrick Tullemans
6. Risicomanagement
Frank van Attekum
7. Procesmanagement
Jeroen van Os
8. Management informatie
Arian Kaandorp
9. Verandermanagement = management
Ronald Meijers
10. Organisatiecultuur; van een gegeven naar beïnvloedbaar en dynamisch
Martijn van Rensch
Veronique Przybylski
11. Leiderschap
Rens van Loon
12. Soft controls als managementinstrument
Ellen den Mulder
13. Strategische gedragsverandering in organisaties
Petra Kramer
14. Financiële transformatie
Peter Meijer
15. IT-transformatie
Andries van Dijk
Over de auteurs
