Risicomanagement voor toezichthouders en bestuurders
InkijkexemplaarRisicomanagement voor bestuurders en toezichthouders is hét boek voor bestuurders, commissarissen en (interne) toezichthouders die de juiste vragen willen stellen en bij willen dragen aan een betere kwaliteit van besluitvorming in organisaties.
De belangrijkste aspecten van risicomanagement voor bestuurders en toezichthouders
Voor elke organisatie is het benutten van kansen en het effectief beheersen van risico’s essentieel om doelstellingen te realiseren. Het boek gaat in op de belangrijkste aspecten van risicomanagement waarmee bestuurders en toezichthouders te maken krijgen. De auteurs beschrijven de belangrijkste thema’s en termen van risicomanagement, waaronder het identificeren, analyseren en beoordelen van risico’s en het gebruiken van risicomanagementmodellen en u krijgt concrete handvatten aangereikt om te gebruiken in uw toezichthoudende rol.
Een ander gesprek in de boardroom
Risicomanagement voor bestuurders en toezichthouders draagt bij aan een verdere verbetering van het bestuur en het interne toezicht. Risicomanagement draait niet alleen om de negatieve aspecten, maar ook om het optimaal benutten van kansen. Door het onderwerp vanuit die invalshoek te benaderen, kan er een ander gesprek ontstaan in de boardroom.
‘Ik geef dit boek vijf sterren. Een must read, niet alleen voor bestuurders en toezichthouders. Leeskost voor iedereen die zich in de organisatie bezighoudt met risicomanagement en zich afvraagt hoe bestuur en raad naar dit onderwerp (moeten) kijken.’ – Drs Mieke van den Berg RA, bestuurder in het maatschappelijk domein
‘Dit boek is goed leesbaar, informatief en overzichtelijk. Het biedt een praktische en heldere handleiding voor toezichthouders en bestuurders.’ – Prof. dr. Yvonne D. Burger, adviseur en toezichthouder
Voorwoord 7
Leeswijzer 9
1. Introductie 15
DEEL 1: BASISINZICHTEN VOOR BESTUURDERS EN TOEZICHTHOUDERS 19
2. Risicomanagement – een algemeen overzicht 21
2.1 Definities van het begrip ‘risico’ 21
2.2 Basisproces risicomanagement 22
2.3 Relatie tussen risico en rendement 24
2.4 Governance van risicomanagement 25
2.4.1 Three lines of defence-model 25
2.4.2 Uitdagingen bij het toepassen van het three lines of defence-model 27
2.4.3 Rol van de interne toezichthouder 27
2.5 Risicomanagement volwassenheidsniveaus 29
3. Risicomanagement in de planning- en controlcyclus 33
3.1 Risicomanagement op drie verschillende niveaus 33
3.2 Risicomanagement borgen in de planning- en controlcyclus 35
3.3 In control statement 38
4. Risico’s identificeren en analyseren 41
4.1 Risicoraamwerk 41
4.2 Methoden voor het identificeren van risico’s 43
4.3 Analyseren van risico’s 45
4.3.1 Kwalitatieve methoden 46
4.3.2 Kwantitatieve methoden 48
5. Risico’s evalueren en behandelen 51
5.1 Risicobereidheid 51
5.1.1 Risicofilosofie 52
5.1.2 Strepen in het zand trekken 53
5.1.3 Toepassen van risicobereidheid op de begroting, investeringsbeslissingen en strategische beslissingen 55
5.2 Risicoreacties 57
5.3 Beheersmaatregelen treffen 59
5.3.1 Typologie van maatregelen volgens BIV/AO 59
5.3.2 Typologie van maatregelen volgens Simons’ levers of control 60
5.3 Risk & control framework 61
5.4 Signalen voor onvoldoende risicobeheersing 63
6. Risico’s monitoren en beoordelen 65
6.1 Permanente monitoring met indicatoren 65
6.2 Separate evaluaties/audits 68
7. Risico’s communiceren en rapporteren 71
7.1 Risicomanagement in de kwartaalrapportage aan de RvC 71
7.2 Risicomanagement in het bestuursverslag 72
7.3 In-control statement 73
8. Risicocultuur en soft controls in organisaties 77
8.1 Het begrip risicocultuur 77
8.2 Hard controls en soft controls 78
8.3 Aandacht voor risicocultuur en soft controls groeit 80
8.4 Model om risicocultuur inzichtelijk te maken 81
8.4.1 Leiderschap 83
8.4.2 Beleidskaders 84
8.4.3 Medewerkers 85
8.4.4 Inzicht en besluitvorming 85
8.4.5 Organisatie 86
8.5 Risicocultuur beïnvloeden 87
9. De psychologie van het nemen van risico’s 89
9.1 Persoonlijke risicobereidheid 89
9.2 Risicoperceptie 90
9.3 Risicoattitude 97
9.4 Relevantie voor bestuurders en commissarissen 97
9.5 Risico’s in besluitvorming verminderen 98
DEEL 2: VERDIEPENDE INZICHTEN VOOR BESTUURDERS EN LEDEN VAN DE AUDITCOMMISSIE 101
10. Risicomanagementmodellen
10.1 NEN-ISO 31000 Risicomanagement 103
10.2 COSO Enterprise Risk Management 106
11. Uitdagingen in het three lines of defence-governancemodel
11.1 Zuivere splitsing ‘three lines of defence’ 109
11.2 Recente kritiek op 3LoD 113
12. Risicocategorieën en risicoanalysetechnieken
12.1 Strategie 115
12.1.1 Model van Porter 116
12.1.2 DESTEP-model 118
12.2 Operationele activiteiten 119
12.2.1 Frauderisico 121
12.2.2 Klanten, producten en marktbenadering 126
12.2.3 Medewerkers en veiligheid op de werkvloer 126
12.2.4 Schade aan bedrijfsmiddelen 127
12.2.5 Bedrijfsonderbreking en systeemfalen 128
12.2.6 Uitvoeringsfouten en procesbeheersing 136
12.3 Financiële positie 140
12.4 Financiële verslaggeving 145
12.5 Wet- en regelgeving 146
12.6 Reputatierisico 148
13. Methoden om risico’s te analyseren 151
13.1 Kwalitatieve methoden 151
13.2 Kwantitatieve methoden 155
14. Mitigeren van risico’s bij belangrijke investeringsbesluiten 159
14.1 Factoren in een afwegingskader 159
14.2 Praktisch invulling geven aan het afwegingskader 161
14.3 Toepassen van het afwegingskader 166
Gebruikte afkortingen 167
Literatuur en bronnen 169
Over de auteurs 173
Recensie door Joke Abbring, toezichthouder bij Ieder1, TBV Wonen en Woningbelang.
Google het woord "risicomanagement" en je vindt een keur aan definities. Een rode draad is wel de vaak wat negatieve lading van het woord risicomanagement, dat door velen een synoniem is voor risicobeheersing. Het thema risicomanagement wordt vaak gezien als complex en daarmee iets voor ‘de specialisten’ onder ons. Je ziet het onderwerp dan ook met name terugkomen op de agenda van de auditcommissie. Waar het dan meer gaat over de governance van risicomanagement in de organisatie en de signalen van de controller en externe accountant. ...
Lees verder op vtw.nl.
