Leiderschap is actueel en alom aanwezig. Leiders nemen initiatief, hebben een visie op de toekomst, geven richting in onzekere situaties en motiveren anderen om mee te doen. Ze creëren netwerken van mensen met verschillende professies om aan vernieuwing te werken. Leiders zijn sensitief en snappen de emoties van mensen om hen heen. Liever veranderen ze regels dan dat ze bestaande regels strikt volgen. Daarmee zijn leiders soms tegendraads en gaan ze tegen de stroom in. Ze inspireren anderen om leider te zijn.
In Perspectieven op leiderschap bundelen gerenommeerde auteurs hun krachten en geven een breed perspectief van leiderschap. In acht hoofdstukken geven ze actuele inzichten, praktijkvoorbeelden en concrete suggesties om effectief te zijn als leider in organisaties. U krijgt antwoord op de vele vragen die leven rond leiderschap en u wordt uitgenodigd om uw eigen leiderschapskwaliteiten te verdiepen en versterken.
Perspectieven op leiderschap staat onder redactie van Jaap Boonstra, hoogleraar leiderschap en organisatieverandering bij Esade Business School in Barcelona en Vienna University for Business and Economics in Wenen.
Woord vooraf
1 Inleiding
Definities, misvattingen, perspectieven en essenties
Jaap Boonstra
1.1 Introductie
1.2 Leiderschap: wat is dat eigenlijk?
1.3 Wat maakt een goede leider?
1.4 Leiders en managers
1.5 Misvattingen over leiderschap
1.6 Essenties van leiderschap
1.7 Vooruitblik
2 De resultaatgerichte leider
Over HPO’s en de HPO-manager
André de Waal
2.1 Introductie
2.2 Raamwerk voor HPO’s
2.3 De HPO-manager
2.4 HPO-managers in de praktijk
2.5 Dialoog, participatie, relatie en prestatie
2.6 Gedragskenmerken van de HPO-manager
2.7 De HPO-manager als teammanager
2.8 Versterken van managementkwaliteiten
2.9 Vertrouwen als basiskenmerk voor de resultaatgerichte leider
2.10 Conclusie
Bijlage: De vijf HPO-factoren en 35 bijbehorende HPO-kenmerken
3 De ondernemende leider
Wees zelf ondernemend en help medewerkers ondernemend te zijn
Rudy Kor en Britta Gielen
3.1 Introductie
3.2 Ondernemende mensen zijn overal
3.3 De leider kan ondernemende mensen in de organisatie helpen
3.4 Conclusie
4 De visionaire leider
Zien, dromen, voelen, drive!
Hans van der Loo
4.1 Introductie
4.2 Visie vanuit de polder
4.3 Sporen, geen stof
4.4 Visionair leiderschap
4.5 Visionaire leiders en visie
4.6 Visionaire leiders en doelen
4.7 Visionaire leiders en verbinden
4.8 Visionaire leiders en gedrevenheid
4.9 Visionair leiderschap: mogelijkheden en beperkingen
4.10 Conclusie
5 De betekenisvolle leider
Hoe leiders zin geven aan hun werk en aan dat van anderen
Jaap Boonstra
5.1 Introductie
5.2 Betekenis geven aan wat er gaande is
5.3 Zingeving en leiderschap
5.4 Transformationeel leiderschap
5.5 Leiders in betekenis geven
5.6 Verhalen vertellen
5.7 Conclusie
6 De tegendraadse leider
Over de 3 G’s van leiderschap: genius, geest en geste
René ten Bos
6.1 Introductie
6.2 Genius
6.3 Geest
6.4 Geste
6.5 Loslaten
6.6 Conclusie
7 De bestuurlijk leider
Over de onzichtbare hand van de leider
Mark van Twist
7.1 Introductie
7.2 Een vertekend beeld van bestuurlijk leiderschap
7.3 Vanaf de zijlijn
7.4 Doseren van daadkracht
7.5 Een kijkje achter de schermen
7.6 Bestuurlijk leiderschap als schouwspel
7.7 Conclusie
8 De horizontale netwerkleider
Hoe leiders als webbers opereren in netwerkorganisaties
Annemieke Roobeek
8.1 Introductie
8.2 Netwerkend leiderschap in ecosystemen
8.3 Netwerkorganisaties
8.4 Netwerken levert sneller innovaties op
8.5 Kenniseconomie drijft op netwerken
8.6 High Tech en High Touch
8.7 Leiders uit hun comfortzone
8.8 Ruimte bieden voor initiatief en innovatie
8.9 Netwerkleiders gaan op pad
8.10 Netwerkleiders creëren een open atmosfeer
8.11 Institutionele barrières
8.12 Een nieuwe generatie leiders treedt aan
8.13 Strategie als schakelmoment voor invoeren van horizontaal leiderschap
8.14 Horizontaal netwerkleiderschap in actie
8.15 Eigenschappen van een horizontale netwerkleider
8.16 Het productief maken van kennis in een ecosysteem
8.17 Aansluiting bij het aanstormend talent
8.18 Intergenerationeel samenwerken
8.19 Conclusie
9 De androgyne leider
Een combinatie van masculiene en feminiene kwaliteiten
Janka I. Stoker
9.1 Introductie
9.2 Masculien, feminien en androgyn leiderschap
9.3 De ideale leider
9.4 Het effect van een crisis op het beeld van de ideale leider
9.5 Diversiteit in leiderschap
9.6 Veranderingen in leiderschap: oplossingsrichtingen
9.7 Organisaties zijn zelf aan zet
9.8 Conclusie
Over de auteurs
Je hebt een zakelijk account nodig om dit product te kunnen bestellen. Je bent nu ingelogd met het e-mailadres: .
Wil je dit e-mailadres gebruiken voor je zakelijk account?
Ander e-mailadres gebruiken voor zakelijk account Huidig e-mailadres gebruiken voor zakelijk account
Binnenkort verhuist onze website naar Boom.nl/hogeronderwijs. Wil je alvast kennismaken met onze nieuwe website?
Voor een beter begrip