Handboek Managementmodellen
Voor continue verbetering in organisaties
Alle managementmodellen die je als professional of student nodig hebt bij elkaar.
Hoe kun je het strategieproces voor jouw organisatie nu het beste vormgeven? En op welke manier kom je eigenlijk tot een gedegen strategisch (marketing)plan? Daarvoor heb je managementmodellen nodig. Maar welk model kies je dan precies?
75 managementmodellen
Met een selectie van 75 modellen geeft Handboek Managementmodellen je alle tools in handen om jouw organisatievraagstuk gedegen te benaderen. Via de PDCA-cyclus (Plan-Do-Check-Act) komt elk aspect van de organisatie aan bod, van externe analyse tot evaluatie en bijsturing. Je ziet steeds snel wanneer, met welk doel en hoe je elk model kunt gebruiken. En bovendien: welke modellen je daarna kunt inzetten om de volgende stap te zetten.
Dit handboek verbindt oude modellen die hun nut ruimschoots hebben bewezen met nieuwe tools die onmisbaar zijn voor de organisatie van nu. Wat je vraag ook is, met Handboek Managementmodellen kun je werken aan continue verbetering.
Online invulbare modellen
Op de online omgeving www.handboekmanagementmodellen.nl kun je de modellen uit dit boek downloaden als invulbare pdf. In no time maak je hiermee een inzichtelijke figuur om te gebruiken in een verslag of presentatie. Deze applicatie biedt precies de ondersteuning waar jouw praktijk om vraagt.
Inleiding
Raamwerk
1. Strategie Canvas
2. A3-methodiek
3. OGSM-methodiek
4. Scenarioplanning
5. Innovatiestrategiemodel
6. Marketing probleemscan
7. Strategische marketing
8. Het marketingcanvas
Strategisch startpunt
9. Missie en visie
10. Ashridge missiemodel
11. Business Definition Model
12. Five Bold Steps Vision
13. Golden Cirkel
14. Storytelling
Externe analyse
15. DESTEP factoren
16. Context canvas
17. Trendanalyse
18. Vijfkrachtenmodel
19. SDP-model
20. Concurrentieanalyse
21. Customer Journey Map
22. Stakeholdersmanagement
Interne analyse
23. 7S-model
24. Waardeketen Porter
25. Kerncompetenties
26. Vijf kennisprocessen en Knowledge Performance Scan
27. Productlevenscyclus
28. De klantpiramide
29. Klantstrategieën en bedieningsconcepten
30. Businessmodel assessment scan
31. Concurrerende waarde (OCAI)
32. Cultuurniveaus
33. Cultuurtypologieën Harrison en Handy
34. Cultuur dimensies
Confrontatie-analyse
35. SWOT-analyse
36. Confrontatiematrix (integratie)
Strategische keuzes
37. Groeimodel van Ansoff
38. Waardedisciplines van Treacy en Wiersema
39. Concurrentiestrategieën Porter
40. BCG-matrix
41. MABA-analyse
42. Evenwicht, Samenhang, Heterogeniteit model
43. Stappen in de contractering van een samenwerkingspartner
44. De viergrondvormen van samenwerken
45. Dertien bouwstenen van een samenwerkingsverband
46. FOETSJE-model
47. SFA-model
Ontwerp & businesstransformatie
48. Business Model Canvas
49. Waardepropositie canvas
50. Businessmodel Canvas ideevorming
51. Platform businessmodel
52. Verdienmodel
53. Het businessmodelwiel
54. Klantgestuurde businessmodel
55. Duurzaam businessmodel
56. Blue Ocean strategie
57. Lean Canvas
Implementatie & veranderstrategie
58. Veranderkwadrant
59. Kotters acht fasen van verandering
60. Kleurendenken van de Caluwé
61. Verandercanvas
62. Project Canvas
63. Program Canvas
64. Canvas omgevingsmanagement
65. Scrum
Operationalisering & resultaten
66. Procescanvas
67. Procesmanagement
68. Value stream mapping
69. Strategisch HRM-model
70. Aanpak Strategische planning van menselijk kapitaal
Evaluatie
71. Opzet KPI-structuur
72. SERVQUAL-model
73. Visgraatdiagram
74. De Balanced Scorecard
Bijsturing
75. Deming cirkel
Inleiding handboek managementmodellen
Alweer een boek over managementmodellen? Is de markt inmiddels niet verzadigd met deze literatuur? Deze gedachte kwam bij mij op tijdens de introductie van het ‘Handboek Managementmodellen’ van Patrick Kooij. Echter liet ik deze zienswijze na lezen van het boek snel los. Dit handboek vervult de behoefte naar een methodische aanpak, gebaseerd op beproefde bedrijfskundige modellen en praktische vertaalslag naar de beroepspraktijk.
In de hedendaagse dynamische en competitieve zakelijke omgeving is het van cruciaal belang om over effectieve managementconcepten en -instrumenten te beschikken. Dit handboek voorziet hierin en is bedoeld als een waardevolle bron voor managers, ondernemers en (deeltijd)studenten die op gestructureerde wijze hun organisatie continue willen verbeteren.
Voor de HBO studenten van onze Business School geeft dit boek een heldere structuur en uitleg van het theoretische concept achter het model. Elk model wordt grondig uitgelegd, inclusief de theoretische achtergrond, het toepassingsgebied en de stappen voor een succesvolle executie. Als aanvulling op het handboek is er een online omgeving waar de modellen van het handboek beschikbaar zijn als bewerkbaar bestand.
Ik ben Patrick zeer erkentelijk voor dit handboek en dankbaar dat hij als docent verbonden is aan onze Business School.
Dirk Goijert MBA
Directeur Business School Essenzo
