Einde discussie
Leiderschap door dialoog
Ga jij in discussie of kies je voor de dialoog?
Het is totaal niet je bedoeling en toch gebeurt het je keer op keer: je raakt verzeild in een discussie die nergens toe leidt. Of je houdt je mond maar om die discussie juist te voorkomen. Herkenbaar?
Wil jij door jouw manier van communiceren leiderschap tonen?
In Einde discussie ontdek je de weg naar de productieve dialoog. En dan blijkt hoe interessant juist het gesprek is met mensen met wie je sterk van mening verschilt. Met behulp van de unieke dialoogmethode Dialogue to Synergize (D2S) krijg je zicht op je eigen ineffectieve patronen en een praktische aanpak om door de dialoog veel meer leiderschap te tonen.
De auteurs gebruiken veel voorbeelden die illustreren dat we het heel lastig vinden om te kiezen voor de dialoog met mensen die een andere mening of andere ideeën hebben. In plaats van onbevangen te luisteren, zijn we geneigd anderen de maat de nemen. Door ons primaire oordeel te delen of door wijselijk ons mond te houden staan relaties onder druk, stokt de voortgang en missen we kansen op ontwikkeling en innovatie.
Wil jij ook je patronen doorbreken?
Met behulp van dit boek in combinatie met de online-leeromgeving leer je tijdens gesprekken succesvol de regie te pakken, verschillende meningen te onderzoeken, ogenschijnlijke tegenstellingen te integreren en sturing te geven aan ontwikkeling en innovatie.
Dialoogmethode Dialogue to Synergize (D2S)
Door het toepassen van de unieke Dialogue to Synergize methode leer je:
- hoe jij jezelf onderscheidt door een vorm van leiderschap waarmee je niet alleen sturing geeft aan jezelf, maar ook je gesprekspartners aanzet tot een productieve dialoog;
- hoe jij veel creatiever wordt en veel meer kansen te benutten door niet te denken in tegenstellingen of compromissen, maar je hoofd vrij te maken voor een nieuwe verbindende manier van denken: het doordenken;
- hoe jij je gezond verstand niet meer laat kapen zelfs als de spanning hoog oploopt;
- hoe je de complexe werkelijkheid beter gaat begrijpen door je vecht-vlucht-reflex te vervangen door de betrokken-nieuwsgierigheids-reflex;
- hoe je met het strak-los-strak-samenwerkingsmodel collega’s coacht naar hogere prestaties;
- hoe je diversiteit in denken en doen benut om ongekende dingen tot stand te brengen.
Over de auteurs van Einde discussie
Roland de Bruijn (spreker, coach, onderzoeker) en Fons Trompenaars (spreker, Thinkers50, auteur bestseller Riding the Waves of Culture (1994)) ontwikkelden de praktische toepasbare dialoogmethode D2S, waarmee zij professionals leren het beste in elkaar naar boven te halen en innovatieve antwoorden te vinden om grote uitdagingen het hoofd te bieden.
Deze uitgave is bedoeld ter bevordering van de eigen professionalisering als docent. Voor deze titel is het niet mogelijk om een gratis beoordelingsexemplaar aan te vragen. Samen met je team dit boek lezen? Bij een bestelling vanaf 10 exemplaren is een korting mogelijk! Neem contact met ons op over de mogelijkheden: marketing@boomhogeronderwijs.nl
Inleiding
1 Einde discussie? Ja!
2 Regie (1eR)
Hoe neem ik de regie over mijn eigen manier van denken en start ik een dialoog?
3 Respect (2eR)
Hoe maak ik verbinding met andersdenkenden?
4 Reconciliatie (3eR)
Hoe neem ik de verantwoordelijkheid om door te denken bij tegenstellingen?
5 Realisatie (4eR)
Hoe stimuleer ik met mijn manier van communiceren de realisatie van nieuwe oplossingen?
Epiloog
Dankwoord
Eindnoten
Op de site einde-discussie.nl wordt een aantal voorbeelden behandeld uit de eigen praktijk van de auteurs die duidelijk laten zien waar mensen en organisaties kansen laten liggen door niet goed met elkaar in gesprek te gaan.
De voorbeelden zullen je helpen om in je eigen werkomgeving sneller die situaties te herkennen waar kansen blijven liggen.
Mondje dicht en oren open
Van beter naar de ander luisteren word je een betere manager. Vertel niet wat je weet, maar onderzoek het standpunt van de ander en probeer bij verschillen tot een gezamenlijke nieuwe visie te komen. Dat is in essentie de boodschap van het boek Einde Discussie dat adviseurs, onderzoekers en sprekers Roland de Bruijn en Fons Tompenaars schreven.
Inhoud
In hun boek presenteren de auteurs hun methode Dialogue to Synergize. Die methode bestaat uit het volgen van de 4 R’en. In de eerste plaats de regie, dit slaat op het stilstaan en onderzoek van je eigen manier van denken. Gevolgd door respect, dat zoveel wil zeggen dat je je in de positie van de ander moet verplaatsen om deze te begrijpen en de drijfveren achter een bepaalde opstelling, mening of gedrag te herkennen. In de derde stap ga je naar de reconciliatie oftewel het samenbrengen van de verschillende perspectieven en komen tot compleet nieuwe, innovatieve ideeën die vaak beter zijn dan de afzonderlijke ideeën. Het lastigst is de laatste fase, die van de realisatie. Want kun je bij de eerdere fasen nog wat vrijblijvend praten en luisteren, in deze fase moet je echt aan de bak. Dat vereist misschien nog wel de meeste inspanning en communicatieve vaardigheden.
Oordeel
Ik heb het boek Einde Discussie tweemaal terzijde gelegd en ben er daarna toch weer aan begonnen. Dat was op die punten in het boek dat ik op van die pseudopscyhologische managementclichés stuitte. Zoals wanneer het gaat over ons “reptielenbrein”, auteurs houdt daarmee op om dit soort “feiten” te presenteren alsof ons gedrag daardoor grotendeel wordt gestuurd. Of wanneer de auteurs teveel open deuren achter elkaar presenteren zoals “De manier waarop we denken heeft grote invloed op de manier waarop we de wereld waarnemen…”. Rest my case.
De reden dat ik er toch weer aan begon is omdat het thema dermate interessant en actueel is dat je er wel iets mee moet doen. En omdat de auteurs eigenlijk een hele krachtige boodschap hebben. Luister naar elkaar, ontdek de verschillen en overbrug die met innovatieve oplossingen. Dat is precies wat we nu in de wereld nodig hebben. Dus hulde daarvoor. De auteurs zijn zich er ook terdege van bewust dat dit niet makkelijk is. Ze openen je ogen, en waarschijnlijk ook je hart.
Wat je eraan hebt
Na het lezen van Einde Discussie:
- heb je meer inzicht in je eigen overtuigingen
- weet je hoe je andere gezichtspunten kunt ontdekken en daarvoor open kunt staan
- heb je concrete handvatten om samenwerking in je organisatie te stimuleren
- ben je op z’n minst aangezet om na te denken over meer diversiteit en inclusiviteit
Het boek Einde Discussie is een uitgave van Boom Uitgevers en is daar ook te bestellen.
Anderen bekeken ook
