Praktijkboek Intervisie
Meer vermogen door collegiale blik
InkijkexemplaarSteeds meer professionals maken gebruik van intervisie voor persoonlijke en professionele groei. Maar intervisie kan ook een krachtig instrument zijn voor organisatieverandering. De tweede, herziene druk van Praktijkboek Intervisie laat zien hoe dat in de praktijk werkt, en wat een geslaagde intervisie kan opleveren: meer eigen vermogen van individu en organisatie.
De resultaten van een organisatie worden voor een groot bepaald door de kwaliteit van de werknemers. Voor hun professionele ontwikkeling is intervisie dan een onmisbaar instrument. Het legt in relatief korte tijd onderliggende gedragspatronen bloot die in het werk een rol spelen, het confronteert deelnemers met leemtes in hun kennis en kunde, en het legt aannames over hun professionele rol bloot. Daardoor draagt intervisie niet alleen bij aan de vakinhoudelijke deskundigheid van de werknemer, maar verbetert het ook diens persoonlijk functioneren en de samenwerking met collega’s.
In dit boek worden stapsgewijs 27 intervisiemethoden besproken die ieder op hun eigen manier kunnen bijdragen aan leren en verbeteren. De Methodeselectiewijzer geeft handvatten om voor elke situatie een juiste keuze voor een methode te maken. Ook komt de cruciale rol van de facilitator uitgebreid aan bod. De facilitator is sterk bepalend voor de kwaliteit van intervisie. Praktijkboek Intervisie biedt een groot aantal praktische aanknopingspunten om deze rol en de bijbehorende taken goed te vervullen.
Voorwoord
Aanbeveling
Deel 1 Introductie
hoofdstuk 1 Praktijkboek: voor wie zich wil ontwikkelen
hoofdstuk 2 Opbouw van het boek
hoofdstuk 3 Wat is intervisie?
Deel 2 Professionaliseren en intervisie 21
hoofdstuk 1 Het effect van een collegiale blik
hoofdstuk 2 Intervisie en individuele ontwikkeling
hoofdstuk 3 Intervisie en teamontwikkeling
hoofdstuk 4 Intervisie en organisatieontwikkeling
hoofdstuk 5 Digitale intervisie
Deel 3 Proces van intervisie
hoofdstuk 1 Inleiding
hoofdstuk 2 Fasen in het intervisieproces
hoofdstuk 3 Randvoorwaarden voor intervisie
hoofdstuk 4 Rollen bij intervisie
hoofdstuk 5 De facilitator
hoofdstuk 6 De juiste vragen stellen
hoofdstuk 7 Valkuilen bij intervisie
hoofdstuk 8 Reflecteren op intervisie
hoofdstuk 9 Intervisie beknopt
Deel 4 Intervisiemethoden
Methodeselectiewijzer
methode 1 A4-methode: tekstinterpretatie
methode 2 Appreciative Inquiry
methode 3 Argyris, het onderzoeken van onproductieve gesprekken
methode 4 Avontuur van de held
methode 5 Balint
methode 6 Clinics
methode 7 Diversiteit in stemmen
methode 8 Dominante ideeën
methode 9 Dynamische Oordeelsvorming®
methode 10 Gedragscode
methode 11 Helpende vragen
methode 12 Incidentmethode
methode 13 Intervisie en spiritualiteit
methode 14 Metaforen
methode 15 Mindmappen
methode 16 Narratieve methode: verhaal maken
methode 17 Ongeschreven regels
methode 18 Openhartige intervisie
methode 19 Oplossingsgerichte intervisie
methode 20 Organisatieopstellingen
methode 21 Redenering voor veranderen
methode 22 Roddelen
methode 23 Socratische dialoog
methode 24 The Work
methode 25 Tien-stappenmethode
methode 26 Toevalstechnieken: Moeder Aardekaarten
methode 27 U-procedure
Deel 5 Open einde
Vooruitblik
Over de auteurs
Dank
Praktijk Intervisie
_w80.jpg)
Bijbehorende kaartspel
Bij het boek is het 75 Helpende Vragen Spel ontwikkeld en beantwoordt aan de behoefte van mensen aan goede vragen. Iedere vraag kan een helpende vraag zijn als die vraag door de ander als helpend wordt ervaren.