Stratego® voor vrouwen
Ontwikkel je strategie en speel je spel
Stratego® voor vrouwen is voor ambitieuze dames die zicht willen krijgen op ‘de regels van het spel’ binnen organisaties en die willen leren hoe ze het spel strategisch mee kunnen spelen, zonder dat hun vrouw-zijn daarbij in het geding komt.
Aanval of verdediging?
Stratego® is het spel van aanval en verdediging, van spanning en verrassing. Wie het spel goed wil spelen moet zijn tegenstander kunnen doorgronden. Diezelfde spelregels gelden als je carrière wilt maken. Als je hogerop wilt komen, zul je immers een goed overzicht moeten hebben van het krachtenveld waarin je je bevindt, zul je tijdig de juiste aanval of verdediging moeten kiezen, en tegelijkertijd vertrouwd moeten zijn met gewoontes, overtuigingen en normen die nergens officieel zijn vastgelegd.
Struikelblok
Kortom, ken je de ‘mores’ niet of trek je je er niets van aan, dan zul je nooit de top bereiken. En dat is precies het struikelblok voor veel ambitieuze vrouwen. Vaak zijn ze onbekend met de ongeschreven regels van het - door mannen gedomineerde - strategische spel dat binnen organisaties wordt gespeeld.
Ongeschreven regels
Stratego® voor vrouwen biedt vrouwen een handvat om carrière te maken en ‘het spel’ strategisch te spelen, zonder dat hun vrouw-zijn daarbij in het geding komt. Dit boek belicht de ongeschreven regels op het werk en geeft antwoord op vragen als:
- Hoe analyseer ik mijn ‘medespelers’?
- Welke strategie kies ik?
- Hoe kan ik effectief onderhandelen?
- Hoe kan ik mezelf beter profileren en positioneren?
HNW en sociale media
Nieuw in deze herziene uitgave is de aandacht voor het zichtbaar blijven in Het Nieuwe Werken en voor je krachtig profileren met sociale media. Bovendien wordt beschreven welke specifieke dynamiek er geldt tussen vrouwen onderling en hoe je hier op een effectieve manier mee om kunt gaan.
Voorwoord
Inleiding
1 Op weg naar een strategie
1.1 Wat is het speelveld?
1.1.1 Ongrijpbaar speelveld
1.1.2 Persoonlijke krachten
1.1.3 Organisatiekrachten
1.2 Wat zijn de krachten?
1.2.1 Stel je doel, wees concreet, en spreek het uit
1.2.2 Teken je eigen krachtenveld
1.2.3 Voor of tegen?
1.2.4 Van bondgenoot tot vijand
1.3 Belangen en drijfveren
1.3.1 Een kwestie van persoonlijkheid
1.3.2 Onderliggende drijfveren
1.4 Het spel
1.4.1 Nu gaat het spel pas écht beginnen
1.4.2 You win some, you loose some
1.5 ‘Politieke spelletjes’: speel ze goed
1.5.1 Constructieve en destructieve spelletjes
1.5.2 Goed bedoeld, maar niet effectief
1.6 Strategische stappen
1.6.1 Zetten en tegenzetten
1.6.2 Houd rekening met de ‘hofhouding’ en zoek een sparringpartner
1.7 Persoonlijke kwaliteiten
1.7.1 Van onderhandelen tot analyseren
1.7.2 Overtuigingskracht en lef
1.8 Strategische stappen
1.9 Do’s en don’ts
2 De stukken op het speelveld
2.1 Goden en godinnen
2.1.1 Typeringen
2.1.2 De godinnen
2.1.3 De goden
2.2 Spelen met archetypen
2.2.1 Herkennen is het halve werk
2.2.2 Emoties onder controle
2.2.3 Menselijk gedrag inschatten
2.2.4 Kwaliteiten en valkuilen, godinnen en goden
2.3 Goden en godinnen: do’s en don’ts
3 Macht en leiderschap
3.1 De leider van vandaag
3.1.1 Tijd voor een nieuwe leider
3.1.2 Machtige vrouwen
3.2 De weg naar macht
3.2.1 Machtsniveaus
3.2.2 Niveau 1: Macht door hulp vragen
3.2.3 Niveau 2: Macht door bondgenootschap
3.2.4 Niveau 3: Macht door zichtbaarheid en profi lering 76Transavia haalt strepen van uniform
3.2.5 Niveau 4: Macht door refl ectie en zelfkennis
3.2.6 Niveau 5: Macht door persoonlijke visie en dienend leiderschap
3.3 Het beste van alle niveaus
3.3.1 Egomacht én relatie
3.3.2 Ontwikkeling is noodzaak
4 Onderhandelen
4.1 Onderhandelen moet
4.1.1 Vrouwen en onderhandelen
4.1.2 Salarisverschillen tussen man en vrouw
4.2 Het onderhandelingsspel
4.2.1 De kunst van het voorbereiden
4.2.2 De onderhandelingen kunnen beginnen
4.2.3 Het sluiten van de overeenkomst
4.3 Mensenspel
4.3.1 Onderhandelen met de ‘goden’
4.3.2 Onderhandelen met de ‘godinnen’
5 Profi leren en positioneren
5.1 Profi leren en het nut van de archetypen
5.1.1 Wees bewust van het effect van je gedrag
5.1.2 ‘Pak’ de verschillende archetypen in
5.2 Wat wil je communiceren?
5.2.1 Kleding
5.2.2 Taalgebruik
5.2.3 Humor
5.2.4 Stem
5.2.5 Houding
5.3 Indruk maak je zo
5.3.1 De ‘bril’ bepaalt de indruk
5.3.2 Korte metten met de eerste indruk
5.4 Omgaan met stereotypen
5.5 Mannenspel en vrouwenspel
5.5.1 Profi leren is geen opscheppen of bluffen
5.5.2 Strategisch zwijgen kan geen kwaad
5.6 De weg naar een duidelijke profi lering
5.6.1 Weet wat je wilt bereiken
5.6.2 Maak gebruik van spiegelen
5.6.3 Bepaal of de ander bij voorkeur luistert, kijkt of voelt
5.6.4 Maak ‘relationeel’ werk zichtbaar
5.7 Vrouwen en leiderschap
5.7.1 Vier soorten leiders
5.7.2 Populaire en minder populaire leiders
5.7.3 Vrouwen zijn ook masculiene leiders
5.7.4 ‘Think manager, think male’
5.8 Do’s en don’ts
6 ‘Het Nieuwe Werken’ en de social media
6.1 Nieuwe statussymbolen
6.1.1 Nieuw leiderschap
6.1.2 Hiërarchie onder druk
6.2 Het nieuwe werken en je plaats bepalen
6.2.1 Werk, privé en schuldgevoel
6.2.2 Grenzen stellen
6.2.3 Zichtbaarheid
6.2.4 Het Nieuwe Werken als mogelijke carrièrekiller
6.3 Social media
6.3.1 Social media, welke zijn er?
6.3.2 Bepaal een strategie
6.3.3 Mannen vs vrouwen op social media
6.4 Tips voor een krachtige profi lering op social media
6.4.1 Social media: lessons learned
7 Queen bees en de krabbenmand
7.1 Hoe bouwen vrouwen relaties met elkaar?
7.2 Het krabbenmandeffect
7.3 Gelijkwaardigheid en gemeenschappelijkheid
7.4 De queen bee
7.4.1 Hoe doen mannen dit?
7.5 Mannen, krabbenmanden en queen bees
7.6 Relatie met de archetypen
7.6.1 Zo kan het ook
8 Verover de vlag
8.1 Je verborgen krachten, ofwel de mineurs
8.1.1 Bereid je voor
8.1.2 Speel het spel
8.2 De belemmeringen
8.3 De regels van het spel
8.4 ‘If you can’t beat them, join them’
Dank
Literatuurlijst
Register
